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六问mas住建集采:如何实现住建产业生态赋能?

时间:2019-06-27编辑: admin 点击率:

  mas住建集采:传统住建产业的变革存在三大痛点:行业标准化低,供应链效率低,层层分包管理困难。为了解决三大痛点,实现住建产业提格升级,我们选择从产品供应链和服务供应链切入,通过“云”的思路,从生产到应用“端对端”整合产业资源,加速发展集约集成化的产业互联网模式,全力构建共享、共生、共赢的产业新生态。

  从2013年开始,我们和中国质量认证中心联合推出“绿色环保领跑”认证,制定出高于国标、优于欧标的家居行业绿色环保标准,通过权威背书打通品牌与终端用户之间的环保信任屏障。同时,依托红星美凯龙全国360家商场以及33年品牌优势积累,严格甄选供货商,600名品控专家权威背书,选厂选品,从工厂源头质量抽检、工厂质量保证能力检查、市场终端抽检、市场消费者反馈等多维度对家居品牌进行综合评价,保证产品绿色环保。

  为了能跑赢最后一公里,2014年,红星美凯龙全资成立子公司星和宅配,为终端客户提供从工厂到终端用户的全链条家居物流服务,包括覆盖广泛的干线运输服务、高品质的城市仓储服务、82)晚间沪深上市公司重大事项公准时高效的城市配送服务、专业可靠的家居安装服务、精细多样的家居维修服务,打造标准化、智能化、信息化、集约化的家居物流体系。

  mas住建集采:云计算、大数据技术在不断发展,中小企业也需要拥抱数字化转型,但问题在于,很多时候高新技术的资源掌握在大企业的手中,中小企业被边缘化,产生了强者愈强的马太效应。而mas住建集采通过构建住建产业生态,让这些加入生态体系建设的中小型的工厂端客户在数字化转型之路上可以有效降低信息化建设成本、优化运营管理流程。

  mas住建集采:针对政府、企事业单位、房地产开发商、装修公司这些终端用户,mas住建集采整合产业链,实现上下游协同合作,实现流程的高效透明,从而节约了时间和沟通成本。同时,mas住建集采提供的设计、施工、供材到售后的一揽子精装集成服务,针对终端用户需求按需收费,减轻库存成本压力,实现资源合理配置。

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